監理加盟后正確處理好項目內部各方關系，為開展監理工作創造良好環境。那么，具體如何做呢?下面就跟著小編一起來看看吧!

　　工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應、質監、檢測中心、環保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持，監理成效的關鍵在很大程度上取決于監理單位能否與這些單位進行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業主、施工單位的關系。

　　與業主關系

　　監理單位與業主之間的是被委托與委托的有償技術服務關系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，要盡力滿足業主關于投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。同時，對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。講求公正性，不當業主奴仆，不串通施工方與業主做對，以第三方身份獨立開展工作。另外，應定期特工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向業主匯報。

　　與施工方關系

　　監理單位與施工方是監理與被監理關系。首先，監理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學態度，一切從實際出發，勿苛全責備;要監幫結合，寓監于幫，熱情服務，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。

　　同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加于人;要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平;要公正地維護業主和施工方雙同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加于人;要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平;要公正地維護業主和施工方雙方的正當利益。

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