一、建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作方式及注意事項之建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作的方式
       1、建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作采用分包和承包的方式;
       2、建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作采用與建筑設(shè)計公司合作開設(shè)分公司的方式，分公司對立運作，總公司協(xié)助備案、提供出圖章、八大員等。


       二、建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作方式及注意事項之建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作注意事項
       1、雙方談好收入分配原則和比例，找可靠的相熟的人最好，一般的行情應(yīng)該可以拿到2成的收入，但必須在協(xié)議中體系收入分配和責(zé)任劃分;
       2、最好的方式是采用與有建筑設(shè)計資質(zhì)的公司合作開設(shè)分公司，只是給年費和保證金，其它都獨立運營，避免扯皮;
       3、關(guān)于錢的結(jié)算和支付的問題，也要在協(xié)議中寫明，什么時候付一期款，什么時候付尾款;
       4、關(guān)于責(zé)任的問題，必須在協(xié)議中寫明，也必須給專業(yè)律師審核一下，避免個人承擔(dān)大責(zé)任。實際合作中，有很多合作不和諧的情況是跟“人民幣”有關(guān)，如果能在這方面說清楚寫明白，會給建筑設(shè)計團(tuán)隊之間的合作減少問題。
       合作雙方首先明確雙方在建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作中的身份，大的方面可以分為兩種身份，一是“合作身份”，二是“分包身份”，這里所說的“合作”是 “共同承擔(dān)風(fēng)險”的意思，如果是這種模式，雙方可能是采用“切塊”的分錢方式，根據(jù)項目情況，談定一個各方的分錢比例，發(fā)包方收到多少，就按比例給承接方支付多少，大家共擔(dān)風(fēng)險，等于說在一個項目中，大家成為了臨時“合伙人”。對發(fā)包人而言，收到錢再分的模式當(dāng)然好，財務(wù)壓力小，承接方與自己共擔(dān)風(fēng)險，因此，這種模式，往往給承接方的費用是要比較高的，畢竟人家跟你一起承擔(dān)風(fēng)險。第二種“分包身份”模式，可能聽上去似乎低人一等，但這個模式也有很多優(yōu)點，簡單清晰，采用這個模式，承接方無需過問發(fā)包者收客戶多少費用，雙方只要就工作內(nèi)容及價格界定清楚就可以了，承接者只要按約定要求完成了工作，發(fā)包方就應(yīng)該支付相應(yīng)的費用，那么這種情況下，發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險會大的多，對發(fā)包方的現(xiàn)金流是一種考驗，因此，發(fā)包方付給承接方的費用會低一些。
在與合作方談合作時，建議首先跟對方明確采用哪種模式，這兩種方式的價格是有較大差距的，根據(jù)行情，大概第二種方式是第一種方式費用的80%到85%，而且，幾乎95%以上的承接方愿意采用第二種方式結(jié)算，就是說，承接方愿意在自己價格的基礎(chǔ)上打八折或八五折，但干完活后，就收到錢。而實際合作中，大量合作的矛盾來自于，“以分包者的價格，跟承接方采用合作者的模式”。談價、壓價無可厚非，畢竟在商言商，然而畢竟價格有底限，當(dāng)然，每個公司或團(tuán)隊，他們的成本構(gòu)成不一樣，因此他們的底線也不一樣，而且，承接方還會考慮動態(tài)成本，動態(tài)成本為房租、水電、物業(yè)等，如果項目做的多一點，這個房租就被攤薄了，比重就降低了，可能利潤就高了，對設(shè)計公司來講，最大的成本來自于人力成本，因此在人員有空檔時，承接一些項目做補充，本身就是在調(diào)節(jié)動態(tài)成本。 但如果把價格壓到了“分包者”的水平，等干完工作付款時，告訴對方，“等甲方付錢了我就給你”，就相當(dāng)于以分包的價格把對方當(dāng)成“合作者”來承擔(dān)風(fēng)險，這種情況下，承接方當(dāng)然不愿意，相關(guān)的矛盾就會由此產(chǎn)生。
       對于建筑設(shè)計資質(zhì)加盟合作雙方來講，對應(yīng)約定的成果及要求，怎樣的價格是“合理”的，就是一個重要問題，就是要求雙方都“會算賬”，“按平方米計費”之類說法，只是給客戶的一個粗略報價，設(shè)計公司之間的合作通常要把帳算的更細(xì)，有些經(jīng)營人員算不準(zhǔn)自己的帳，報高了飛單還好，如果報低了接下單子，后面發(fā)現(xiàn)干賠了，就可能消極怠工了，雙方的矛盾可能越來越大。