監理加盟設立分公司的經營模式因為加盟的企業不同，相應的經營模式也略有差異，下面小編就通過網上收集到的資料列舉一下監理分公司常見的幾種主要經營模式加以說明。

　　監理加盟設立分公司經營模式：

　　公司依據市場開拓需求，結合局域性市場占領的戰略，按照當地法律要求而設置的分公司經營模式。這種模式形成了監理市場掛靠模式的盛行。

　　資源配置：全部資源由分公司配置，總公司只提供相應投標需要的業績和企業資質。

　　管理方式：總公司對分公司的管理只有建議權，無直接管理權;分公司對監理項目進行直接管理。

　　法律責任：分公司一般都有自己的低資質監理公司，能夠承擔一般性經濟責任;遇到重大安全質量事故責任時，總公司承擔。

　　通過以上三種經營模式的分析，我們可以看出，經營模式總是以財務分配為主，在財務分配基礎上，劃定雙方的責權利。其中有些責任受到行業法律的限制，是不能被授予公司內外的個人和組織的。以下就上述三種經營模式的責任和權利進行分析比對。責任和權利大小意味著獲取利益的多少和承擔風險的大小，雙方成正比例關系。

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　　公司經濟及資質實力雄厚，現有資質如下：

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